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瑞能煤业:安全生产月里出新招
发布时间:2017-10-23

近日,瑞能煤业结合井下点多面广线长,变化环节多、地质条件复杂、监管难度大的实际,借力“安全生产月”活动,创新变化环节管理举措,切实加强对变化环节的安全管理,确保矿井安全生产。

该矿从规范变化环节管理制度着手,管变化、管细节,创新出台了《变化环节有计划实施管理规定》《变化环节有计划实施审批表》《变化环节安全管理日报》等制度。在变化环节发生后,能够根据制度及时采取措施,在检修时间之内制定出相应的审批单管理规定,经相关业务科室、安监部、调度签字批准后由调度执行,真正做到了超前预测、超前准备、超前管理和超前预控。

该矿根据变化程度分级安排领导跟班,安监部门派出专人负责,各业务科室部门各负其责,将责任更明确化、细致化,制定了科学的管理方案和措施,建立起完善专项图、表、台帐管理,按照安全否决机制,严格考核,月底将总结及考核情况上报,做出专项记录和专项备案。同时,该矿加强安全监察队伍的建设,加大干部作风转变及考核力度,强化安全管理过程的责任落实,采取针对性的措施,执行“三走到、三必到”管理规定,加强领导干部现场办公管理,进一步加大对变化条件、生产异常、重点领域、特殊时段的安全监督管理,严格执行好现场开收工验收制度,全力做好对变化环节的监督检查,确保矿井安全生产。

在此基础上,该矿要求科室、队组针对现场可能发生的变化进行危险源辨识,制定防范措施和应急预案,确保发生变化以后,有规范的措施可以执行。针对各个队组、科室预测、预计到的变化环节,通过主管科室、安监、调度进行联合审核,确定变化的分级,根据变化的分级,要求矿、科、队三级跟班,实现变化环节的快速响应、集体响应、现场响应,从而在现场做到有规程可以参照,做到现场操作更加规范,保证现场变化环节的处置上更加安全。(何明伟)

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